Из вчерашней беседы со знакомым руководителем.
Обсуждали тему кратного роста результатов в бизнесе после мастер-класса🗼.

-…Да, ты знаешь, мне действительно интересно достижение высоких результатов, но я совершенно не представляю, как подойти к этой задаче… Мне кажется, вначале нужно разобраться, что мне точно нужно и какой будет план, а уже потом обсуждать это детально с тобой или с кем-то еще все эти вопросы.
— Я согласен, что для обсуждения темы роста первичен вопрос внутренней готовности. Давай я скажу тебе по своему опыту, какие тут есть опции. Первая. Действительно, сформулировать план, цель, и обсуждать это в формате сессии планирования / тренинга управления изменениями. Вторая. Как раз поработать именно с этим твоим непониманием, прояснить непонятное, сформулировать свою стратегию развития и стратегию организации, построить roadmap. Это работа в формате executive coaching
— Про коучинг интересно, Можешь рассказать подробнее?..

Пришлось к слову, и я рассказал про основные темы, которые, по моему опыту, встречаются в работе с владельцами бизнеса и топ-командой.

Именно этот перечень тем, я, как правило, фиксирую в договоре на коуч-проект с руководителями.

🗒Вот этот перечень:

1. Выработка критериев выдающихся результатов
2. Формирование стратегического видения развития бизнес-системы
3. Выработка маршрута оптимального достижения цели
4. Проработка рисков и внешней и внутренней среды
5. Выбор оптимального пути и модели
6. Усиление качества выполнения профессиональных индикаторов
7. Замена ограничивающих убеждений
8. Индивидуальный план развития

🎯Если бы вы сейчас выбирали свое коуч-сопровождение, то с какими темами начали бы работать прежде всего?

Напишите в комментарии ## 👇