Время проведения: февраль 2020
Формат: очный мастер-класс 2,5ч
Описание: Текущие бизнес-реалии бросают принципиально новый вызов для компаний, стремящихся к кратному росту результатов. Инструменты классического менеджмента, так филигранно описанные Питером Друкером в 1960-х, более не являются «точкой системного роста» бизнеса. Следовательно, простое «механическое сложение» усилий сотрудников и отточенный «управленческий цикл» больше не приводит к достижению выдающихся результатов. При этом мы наблюдаем тотальную цифровизацию бизнеса, появление системной стартап-культуры и involve-маркетинга, мы живем в эпоху зарождения «бирюзовых организаций» и создания нового типа организационной культуры. «Спиральная динамика» Грейвза четко показывает перспективу, за которой стоит совершенно новый тип лидерства и лидера.Приглашаем Вас на мастер-класс «ИНСТРУМЕНТЫ КРАТНОГО РОСТА», который пройдет 13 февраля 2020 в 19.00, по адресу ул. Куйбышева, 88 Отель Граф Орлов. Сбор гостей в 18.30.Организатор мастер-класса Клуб Директоров Самарской областиВедущий мастер-класса:Юрий Перунов — executive coach, эксперт по трансформации, методолог развития. Уже более 12 лет со-действует построению первоклассных команд продаж и достижению выдающихся результатов руководителей коммерческих блоков и участников топ-команд.Мы предлагаем думающим и ищущим новые грани развития управленцам совместно исследовать вопросы:- Как вырастить лидеров внутри компании?- Как сблизить личные цели участников команды и компании в целом?- Что важно делать для повышения конверсии целей от постановки до результата?Наш мастер-класс — это формат живой лаборатории, где каждый участник сможет вынести свой личный опыт и перенести полученные знания в индивидуальную практику.Структурно мы можем выделить 3 основные уровня работы:- Синергия целей. Мы разберем феномен синергии с точки зрения усиления целей организации. Обсудим факторы, приводящие к синергии. Укажем на риски и ошибки.- Инструменты роста. Каждая сильная цель может быть достигнута только через применение действительно эффективных инструментов. Мы рассмотрим перечень инструментов для больших и амбициозных целей- Кейс развития. У каждого изменения есть своя логика. Мы проследим поэтапно за примером организационного изменения на конкретном примере. Создай свою Стратегию Управляемой Трансформации вместе с нами!
Поделиться через:
